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听香港理工大学设计学院副院长谈设计与创新

时间:2015-09-05 | 点击次数：1257次

如何创新？很多企业都很迷茫，代加工时代是“从1到100”的复制，而创新是“从0到1”的创造，前者需要的是生产能力，后者需要的是创意能力，相较而言，创意能力的获得更为艰难。

　　创意能力有多个维度，其中之一就是“设计”。按香港理工大学设计学院副院长李德志教授的看法，“设计”既包括产品的功能设计、工业设计，同时也包括企业品牌推广的设计，乃至企业整体战略的设计。好的设计能让产品令人眼前一亮，也能让企业的发展的路径更加清晰。

　　oem到osm，设计能起什么用？ag官方入口app

　　李德志教授认为当下中国企业正在经历从oem到odm再到obm，最后到osm（original strategic management）的大转变过程，所需的能力范畴正从批量化生产到个性化创新转移，广义的“设计”在其中起到关键性作用。

　　比如他指出，在oem阶段，你需要的设计师就是可以完全理解客户的需求，在完完全全不动客户设计的情况，把产品付诸生产，并做到最便宜、最大量、品质最好。但在odm阶段，这个设计师要有能力区别不同客户的不同需求，设计产品的时候不能每一款都一样，最好是有某一部分的模块共用，然后加上不同的元素来满足不同客户的需求。而在obm和osm阶段，设计师是品牌的系统规划师，最重要的是将产品的概念、定位界定清楚，对外、对内都非常清楚地展现你公司的理念——你要卖什么，的定位是什么，你的价值是什么，只有这样才能客户认识你的品牌，认识你的企业。

　　中国企业缺的是“设计规划”

　　李德志教授长期观察珠三角等地的制造企业，并亲身参与与企业共同设计，对当下中国企业设计认识深刻。在他看来，设计在中国已经取得了长足的进步，在怎么设计“好看的东西”方面，很多中国企业已经做得不错了。但目前缺乏的是如何进行“设计规划”。

　　在李德志教授看来，设计规划的建立与企业大小并不相关，重要的是企业要形成体系。这一体系的建立分为三步，第一步是要进行前期调研，对市场、竞争对手、产品等有充分的了解；然后是进行产品规划，设计既符合市场需求，又能与企业自身优势相结合的产品；最后一步是在此基础上建立面向设计创新的企业战略，也即在公司各个职能层面都合力为设计创新这一战略进行服务，建立内部的沟通机制，提供资源达成目标。

　　企业进行战略层面的设计创新，最后都要汇集到品牌上来。对品牌的构建，李德志教授认为这仍然是一个由内而外的设计过程，首先需要理清公司理念、产品方向，然后结合企业哲学、文化，然后再把这整个理念应用到对外沟通。这个过程中仍然要重复企业设计体系“三步走”的路径，以设计出既符合外部需求，又能在企业内部获得支撑的品牌形象。

　　问答：

　　《世界经理人》：转到obm后，企业应有哪些转型？

　　李德志：企业的精力将要放在从概念到创新、到设计、到模型、到小批量生产的这个过程中来。不再是想着怎么样把生产线扩容，工人增多。把这块做好以后，你可以再分发给不同的工厂做大批量的生产。　　ag官方入口app

　　《世界经理人》：如何设计创新产品，避免同质化？

　　李德志：创新产品的流程要改变，需要变得同步起来。市场研究、设计、工程管理等各个部门之间，是我影响你、你影响我，而不是我听你、你听我的关系。各个部门都门都可以提出想法和需求，由统筹负责人最后拍板决定，这样才能集思广益，设计出创新的产品。