可口可乐把公司的ag官方入口app视频“幸福贩|卖机”(happiness machine),放到facebook、youtube和twitter等网络媒体上播放。这段视频拍摄的是大学校园里放了一台巨大的自动售货机,它不仅仅可以自动出|售鲜花、披萨,还可以无限量供应可口可乐。该视频在you tube的点击量超过了260万次,被公认为可口可乐迄今为止最成功的病毒式营销。可口可乐全球互动营销副总裁卡罗•库鲁斯(carol kruse)表示,公司正打算为该广告视频推出一个英国版本以吸引更多消费者。
随着本期《营销周刊》付印,facebook的可口可乐官方网页粉丝量已接近1100万人。库鲁斯说,“这是由来自加利福尼亚州的达斯蒂和迈克尔发起的,他俩都是可口可乐的粉丝。当社区人数达到150万人时,facebook让我们接管过来,目前这个在线社区由可口可乐、达斯蒂和迈克尔共同管理。”
网页上,可乐粉丝们上传了各种内容的贴子,包括照片、视频、故事、甚至歌词。“有时候我们会进行状态更新,并提出一个颇具挑战的问题,比如喝可口可乐最疯狂的地方在哪里?于是就有人回复一张在珠穆朗玛峰上喝可乐的照片。”库鲁斯补充道,“虽然全球共有一个facebook的页面,但我们允许各地的市场营销人员,做自己认为正确的事情。”
任何品牌的facebookag官方入口app主页达到像可口可乐的规模时,都会发现,网页管理是一件多么艰巨的任务。天佩罗公司的斯帕克斯认为,管理社交媒体网页绝非仅仅删|除一些不当言论那么简单,“我们不仅要保证留言内容的干净,还要回复及时,并从一开始就要引导对话朝着更为积极的方向发展,让用户贡献更为实质性的内容。”
但是总会有局面失控的时候。最近,可口可乐公司刚刚处理了一家名为lean mean fighting machine数码广告公司为其饮料新品“胡椒博士”(dr. pepper)在facebook上发起的宣传活动。因为这家公司盗用了用户身份发布了很多令人尴尬的内容,其中竟然还有不堪入目黄色视频。
与此同时,英国的零售巨头爱必居(habitat)公司,去年将其推特账户交给一个“过度狂热的实习生”打理,结果导致网页出现了许多乱七八糟、毫不相关的内容,比如伊拉克战争,苹果新品发布等等。在瘫痪了近三个月后,爱必居九月重新开放推特账户,并且给发帖者留言说:“这次一定要搞清楚——请告诉我们你最想知道的内容。”爱必居公司最终挺了过来。这场亲身经历的营销灾难,让它学会了在开放的网络社区,应该避免什么,应该怎样引导,怎样让公众做得更好。
可口可乐营销副总裁库鲁斯认为,如果方法得当,在线的大众社区完全可以帮助品牌传播理念,因为“在数字世界里,无论我们把活动放在facebook、推特、还是you tube上都一样,到处都可以沟通,到处都有互动的机会。”
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